Notre méthode

Travailler ensemble

Vous faire vivre une aventure de croissance inoubliable.
Nous aidons nos clients à lancer de nouvelles stratégies d'acquisition en un temps record.

Philosophie

Trois grandes notions

Itération : méthode de résolution d’une équation par approximations successives.


Contrairement aux stratégies de publicité classiques, l'itération est un facteur clé de succès des stratégies digitales. Mais l’itération n’a d’intérêt que si elle est accompagnée par la rigueur et la vélocité. Rigueur pour s’assurer d’effectuer des tests fiables et de tirer les bonnes conclusions et vélocité car l’environnement concurrentiel et les outils changent à vitesse grand V.

La méthode Spark est donc à la croisée de ces 3 notions : itération, rigueur et vélocité.
Elle s'appuie sur 3 caractéristiques :
Rigueur
Vélocité
Itération
Collaboration

Deux phases de travail

01

Onboarding

Analyse de vos enjeux
Mise en place des outils de collaboration
Définition des objectifs
Élaboration de la stratégie
02

Run

Pilotage
Suivi des AB tests
Weekly report
Nos valeurs

Nos principes et convictions

Customer first

Toutes nos actions sont guidées dans l’intérêt de nos clients. Nous privilégierons toujours votre intérêt au notre.

Excellence

Nous visons l’excellence pour nous-mêmes et pour nos clients.

Intégrité

Nous sommes transparents et travaillons dans la confiance et la bienveillance.

Avec qui vous collaborerez

L'équipe projet

C’est lui qui donne les grandes orientations business (objectifs, budgets) et fournit aux équipes la connaissance métier.

Client
C’est lui qui donne les grandes orientations business (objectifs, budgets) et fournit aux équipes la connaissance métier.

Il est chargé d'exécuter la stratégie définie, d’optimiser les campagnes au quotidien et de reporter directement au client. Il apporte aussi une dimension conseil pour aider son client à se développer, au-delà du périmètre de l’acquisition (créa, tracking, tech, crm…).

Growth Manager
Il est chargé d'exécuter la stratégie définie, d’optimiser les campagnes au quotidien et de reporter directement au client. Il apporte aussi une dimension conseil pour aider son client à se développer, au-delà du périmètre de l’acquisition (créa, tracking, tech, crm…).

Il apporte une vision stratégique, intervient sur des périodes spécifiques (tests structurants, changement de périmètre) et s'assure de l’excellence opérationnelle du Growth Manager.

Squad Lead
Il apporte une vision stratégique, intervient sur des périodes spécifiques (tests structurants, changement de périmètre) et s'assure de l’excellence opérationnelle du Growth Manager.

Il aide le client à réfléchir sur ses enjeux globaux et définit le cadre de la relation commerciale, notamment lors de la phase d’onboarding. C’est aussi un relais pour récupérer des feedbacks informels et s’assurer du succès de chaque collaboration.

Business Partner
Il aide le client à réfléchir sur ses enjeux globaux et définit le cadre de la relation commerciale, notamment lors de la phase d’onboarding. C’est aussi un relais pour récupérer des feedbacks informels et s’assurer du succès de chaque collaboration.
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